Leidinggeven en coachen – van een moderne manager worden beide gevraagd. Een veelvoorkomende gedachte is dat een ervaren manager de rol van coachend leider moeiteloos kan oppakken. Maar dat is in de praktijk nog niet zo eenvoudig. Het goede nieuws is dat je coachend leiderschap kunt ontwikkelen!

Coachend leiderschap is dóen

De cursus bestaat uit 6 lesdagen, waarin je vooral bezig bent met oefenen en ervaren aan de hand van praktijkcases die je zelf inbrengt. Tussen de lesdagen door ga je aan de slag met op jou toegesneden opdrachten voor je eigen praktijk. Bijvoorbeeld het verzamelen van feedback op waar jij staat op de lijn van sturende en coachende vaardigheden. Of het oefenen met praktische vaardigheden, zoals het afstemmen op de medewerker. Of het reflecteren op interactie tussen jou en de ander – en hoe je dat misschien meer coachend zou kunnen aanpakken, zodat je andere resultaten boekt.

Lesdata

22 oktober 2020
3 december 2020
21 januari 2021
4 februari 2021 (intervisie)
4 maart 2021
25 maart 2021 (intervisie)
22 april 2021
10 juni 2021

Intake en coachgesprekken

Voordat je start houden we een intakegesprek. Hierin kijken we of deze cursus echt bij jou past. En ook om alvast je persoonlijke leervraag voor jouw organisatie te verkennen. Tijdens de cursus heb je een persoonlijke begeleider met wie je 2 coachgesprekken hebt. Deze persoon begeleidt ook jouw intervisiegroep. Heb je gaandeweg behoefte aan extra persoonlijke begeleiding? Dan is het mogelijk om dit uit te breiden. Maar ga vooral ook binnen je eigen organisatie op zoek naar iemand die jou kan steunen en stimuleren bij je leerproces, en met wie je vertrouwelijk kunt sparren.

Ons uitgangspunt is dat coachen iets is wat je dóet. Tijdens de lesdagen zijn we daarom vooral bezig met oefenen, ervaren en weer bijstellen aan de hand van je eigen praktijkcasussen.

Wat is coachen?

Wat is het verschil tussen sturend leidinggeven en coachend leidinggeven? Welke vaardigheden horen daarbij en hoe doe jij dat in je dagelijkse praktijk? We oefenen met coachende vaardigheden zoals aandacht en afstemmen.

Visie op coachend leiderschap

Je ontwikkelt een eerste visie op coachend leiderschap en de mogelijkheden en onmogelijkheden binnen jouw afdeling of organisatie. We oefenen met vaardigheden zoals op een dieper niveau vragen stellen en onbevooroordeeld luisteren.

Feedback geven en opbouwend confronteren

Hoe kun je feedback geven en opbouwend confronteren? En hoe krijg je commitment van de medewerker en zet je aan tot acties? We gaan ook in op hoe je bijdraagt aan een coachende cultuur op jouw afdeling. Met een trainingsacteur.

Competenties en aannames

Welke competenties zijn nodig om een veilige basis te creëren en hoe verhoudt zich dat tot je persoonlijke kracht en valkuilen? Je wordt je bewust van je aannames en het effect daarvan op de medewerker. Je vergroot het inzicht in je eigen blokkades. Je weet te motiveren en die vragen te stellen die leiden tot concrete acties en afspraken. Daarnaast oefen je met spiegelen en doorpakken. We nemen de gesprekken op video op.

Het team als systeem

We gaan dieper in op hoe je medewerkers als systeem functioneren en jouw positie daarin? We richten ons op het team als geheel: wat zijn de groeifasen van een team, hoe kun je deze fasen herkennen, en hoe kun je het team als geheel naar een volgend niveau coachen.

Casuïstiek met een trainingsacteur

In de laatste bijeenkomst is weer ruimte voor casuïstiek. We oefenen met een trainingsacteur. Mogelijke onderwerpen zijn: coaching bij rouw en verlies, bij loopbaan- en talentvragen, levensloopvragen, ziekte, gebrek aan motivatie, on-the-job of oplossingsgericht coachen of conflictregulatie. In de middag presenteren we het personal coaching statement.

Jij wilt je ontwikkelen in het coachen van je medewerkers en van je team als geheel. Om dit te bereiken wil je je visie op coachend leiderschap aanscherpen, en vooral ook leren hoe jij jezelf inzet als coachend leider. Want welk effect hebben jouw houding en coachende vaardigheden op je medewerkers? En hoe kun je deze zo inzetten dat zij zich gemotiveerd en gesteund voelen? En met bevlogenheid en optimale inzet hun werk kunnen (blijven) doen? Jij bent bereid om naar jezelf te kijken en hebt de openheid en het lef om samen met de groep aan je houding en vaardigheden te werken.

De cursus Coachend Leiderschap is voor leidinggevenden van alle niveaus uit zowel de profit- als de non-profitsector. Om de cursus aan het eind van de rit succesvol af te kunnen ronden, heb je ervaring als leidinggevende, manager of teamleider en ben je bereid om cases uit je eigen praktijk in te zetten. Je hebt een hbo- of vwo-werk- en -denkniveau.

Wil jij ontdekken of de cursus Coachend Leiderschap iets voor je is? Meld je dan aan voor een gratis online proefles (minitraining). 

Sturen of coachen?

In de minitraining staan we stil bij de verschillen tussen sturen en coachen in je rol van leidinggevende. Wat zijn voor jou de verschillen? Hoe herken je die verschillen in de praktijk? Hoe en wanneer pas je welke stijl toe? En met welk effect?

Voor wie?

De minitraining is voor iedereen die het verschil tussen sturend en coachend leidinggeven wil ervaren.

Wanneer?

De online proefles vindt plaats op donderdag 10 september 2020 van 19.00- 21.00 uur en zal via MS Teams plaatsvinden.

Aanmelden en meer informatie

Meld je aan voor de proefles door een mail te sturen naar: coachendleiderschap@windesheim.nl.