Leiding geven aan verandering

Digitalisering en IT veranderen organisaties ingrijpend. Nieuwe systemen, data en AI vragen niet alleen om technische kennis, maar ook om leiderschap en draagvlak binnen teams. Hoe zorg je dat digitalisering bijdraagt aan betere samenwerking, efficiëntere processen en toekomstbestendige keuzes? Bij Windesheim ondersteunen we leidinggevenden en teams bij het vormgeven van digitale verandering. We verbinden technologische ontwikkelingen aan organisatieontwikkeling en helpen jullie stap voor stap vooruit.

Het boeien, binden, verbinden en behouden van personeel is momenteel een enorme uitdaging. In een krappe arbeidsmarkt zijn er nieuwe vaardigheden nodig van medewerkers. Ook blijft de kloof met Generatie Z, die nu de arbeidsmarkt betreedt, een belangrijk onderwerp van gesprek. Hoe ga je hiermee om? We delen graag onze kennis en inzichten om jou te ondersteunen.

Leidinggeven in tijden van verandering vraagt om meer dan sturen en organiseren. Het vraagt om richting geven, mensen meenemen en ruimte bieden voor ontwikkeling. Hoe schakel je tussen strategie, aansturing en coaching? Bij Windesheim ondersteunen we leidinggevenden bij het versterken van hun rol in veranderprocessen. We helpen hen om met vertrouwen, duidelijkheid en verbinding verandering duurzaam vorm te geven.

Verandering vraagt om een organisatie waarin leren vanzelfsprekend is. Een sterke leercultuur helpt teams om zich aan te passen, nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en samen te blijven groeien. Hoe zorg je dat leren onderdeel wordt van het dagelijks werk? Bij Windesheim ondersteunen we organisaties bij het versterken van een actieve leercultuur. Waarin ontwikkeling bijdraagt aan wendbaarheid, betrokkenheid en duurzame verandering.

In een snel veranderende wereld is wendbaarheid cruciaal. Bij Windesheim helpen we jou met slimmer werken aan een cultuur van leren en verbeteren. Continu verbeteren betekent dat iedereen in jouw organisatie zich richt op het creëren van maximale waarde voor de klant in elk proces. Samen bouwen we aan een dynamische omgeving waarin jouw bedrijf blijft innoveren en excelleren.

Anke Goedhart is programmaleider van het expertiseteam Duurzaam Leiderschap bij Windesheim. Daarnaast is ze betrokken bij Leven Lang Ontwikkelen (LLO) als adviseur leren en ontwikkelen. Vanuit die rollen begeleidt ze leidinggevenden, teams en professionals bij vraagstukken rond persoonlijk leiderschap, duurzame verandering en organisatieontwikkeling. Haar focus ligt op leren als gedragsverandering, reflectie en het creëren van toekomstbestendige organisaties. Neem contact op via aj.goedhart@windesheim.nl(opent in nieuw tabblad). 

Kim Bruins is adviseur leven lang ontwikkelen bij hogeschool Windesheim. Ze is verantwoordelijk voor de samenwerking met het mkb binnen het domein Business, Media en Recht. Ze helpt organisaties bij vraagstukken over leren, ontwikkelen en strategische wendbaarheid. Neem contact op via k.bruins@windesheim.nl(opent in nieuw tabblad). 

Dorien Bosselaar is onderwijsadviseur bij leven lang ontwikkelen van Windesheim Flevoland. Ze ondersteunt scholen en organisaties in de regio Almere-Lelystad bij het versterken van leren en ontwikkelen. Neem contact op via dc.bosselaar@windesheim.nl(opent in nieuw tabblad).

Jurrian Bijsterbosch werkt met onderwijsorganisaties aan vraagstukken rond leren en ontwikkelen in de regio Zwolle. Hij helpt teams om hun professionalisering vorm te geven. Daarbij verbindt hij de vraag van de organisatie met de juiste expertise binnen Windesheim om samen tot een passend traject te komen. Neem contact op via j.a.bijsterbosch@windesheim.nl(opent in nieuw tabblad).

Sander Snellink is business developer en adviseur voor bedrijven vanuit het domein Techniek. Hij helpt organisaties en professionals verder met leren en ontwikkelen. Zo denkt hij strategisch mee over hoe processen slimmer en effectiever ingericht kunnen worden. Neem contact op via s.snellink@windesheim.nl(opent in nieuw tabblad).