Je leert niet alleen van docenten, maar ook van elkaar

Lorenzo (30) volgt de post-hbo Bedrijfskunde aan Windesheim. Hij werkt als operationeel leidinggevende bij Isala (een ziekenhuis). Daar stuurt hij een team van zo’n veertig collega’s aan.

Hoewel hij ooit begon als verpleegkundige, merkte Lorenzo al snel dat zijn interesse breder lag. “Na drie jaar als verpleegkundige dacht ik: is dit wat ik mijn hele leven wil doen? De zorg is prachtig, maar ik wilde ook meer invloed hebben op hoe een afdeling functioneert en hoe medewerkers hun werk beleven. Toen zag ik hoe bepalend goed leiderschap daarin is.”

Na een intern traineeship bij Isala groeide hij door tot leidinggevende en besloot hij zijn kennis verder te verdiepen met de post-hbo Bedrijfskunde. “Een van de voorwaarden van het traineeship was dat je een managementopleiding volgt. Ik wilde er bewust eentje kiezen die niet alleen over de zorg gaat, maar ook over organisaties in bredere zin. Dat leek me leerzaam.”

Theorie toepassen in praktijk

De post-hbo Bedrijfskunde bestaat uit twee delen: Duurzaam Strategisch Leiderschap en Duurzaam Strategisch Veranderen. “Het eerste jaar draait om analyseren en oriënteren: je leert je eigen organisatie beter begrijpen en plaatst wat er gebeurt in een breder perspectief. Dat doe je aan de hand van theorie en modellen, maar altijd gekoppeld aan je eigen praktijk. Je past dus direct toe wat je leert.”

In de klas zitten studenten uit allerlei sectoren. Van zorg tot bouw en woningcorporaties. “Dat maakt de opleiding interessant. Je leert niet alleen van docenten, maar ook van elkaar. De kruisbestuiving tussen sectoren is groot. Wat voor de één vanzelfsprekend is, kan voor de ander een eyeopener zijn.”

Inspirerend onderwijs

Wat Lorenzo waardeert aan de opleiding, is de kwaliteit van de docenten. “Onze module Financieel Management werd bijvoorbeeld gegeven door iemand die bij een grote bank heeft gewerkt. Hij zei: kijk niet alleen naar cijfers, maar vertel het verhaal erachter. Dat vond ik inspirerend: zeker in de zorg, waar cijfers niet alles zeggen.” Een ander moment dat indruk maakte, was een gastcollege van een majoor uit het leger. “Hij zei: ‘Ga af en toe eens op de zachte steen zitten.’ Daarmee bedoelde hij: vertraag, denk na over de mensen om je heen, voordat je verdergaat. Dat is me bijgebleven. Juist door soms stil te staan, kun je uiteindelijk beter vooruit.”

Persoonlijke groei en leiderschap

De opleiding heeft Lorenzo geholpen om theorie en praktijk beter te verbinden. “In mijn werk doe ik veel op gevoel en ervaring. Dankzij deze opleiding leer ik dat onderbouwen met theorie. Dat geeft houvast.” Voor hem betekent leiderschap “van betekenis zijn voor mensen”. “Als leidinggevende moet je niet alleen sturen op resultaten, maar vooral oog hebben voor wie het werk doet. Geef het goede voorbeeld, coach mensen en betrek ze bij veranderingen. Leiderschap is niet per definitie zeggen wat een ander moet doen, maar juist samen kijken wat er wél mogelijk is.”

''Begin gewoon''

Zijn advies aan professionals die overwegen om deze opleiding te volgen? “Begin direct. Wacht niet jaren tot je meer ervaring hebt. Juist als je net leidinggevende bent of die ambitie hebt, leer je hier enorm veel. En het is goed te combineren met werk en privé. Als je maar discipline hebt en gemotiveerd bent. Dan haal je er echt veel uit.”