Zo bouw je aan een lerende organisatiecultuur

In een lerende organisatie draait alles om blijven ontwikkelen: van jezelf, van je team en van de organisatie als geheel. Dat vraagt om anders denken en anders doen, zegt Dorien Bosselaar, onderwijsadviseur Leven Lang Ontwikkelen bij Windesheim Flevoland. ‘’Een lerende organisatie is er voortdurend mee bezig om te kijken: hoe kan iets beter? Dat gaat niet alleen over het verbeteren van onderwijs of werkprocessen, maar ook over hoe je jezelf als professional blijft ontwikkelen. En hoe je collega’s daarin meeneemt.’’

Continu blijven leren

Volgens Dorien is leren niet iets wat je er af en toe bij doet, maar iets wat verweven moet zijn met het dagelijks werk. "Je moet continu scherp blijven. Of zoals Stephen Covey het zegt: houd de zaag scherp. Alleen dan kun je inspelen op veranderingen die op je afkomen. Als je dat niet doet, raak je op termijn je relevantie kwijt." Een lerende organisatie zorgt er dus voor dat medewerkers nieuwsgierig blijven en samen werken aan verbetering. "Dat maakt teams wendbaar. En het zorgt voor beter onderwijs, betere producten of diensten, en meer werkplezier."

De rol van leiderschap

Leiders spelen een cruciale rol in het stimuleren van leren. "Als leidinggevende ben je een voorbeeld. Hoe jij je opstelt, bepaalt vaak hoe anderen zich ontwikkelen. Geef mensen ruimte, zie hun talenten en bied kansen om die verder te ontplooien." Soms betekent dat ook ongemakkelijke gesprekken voeren. "Ga met mensen in gesprek: waar word je blij van, waar wil je in groeien? En als iemand niet verder wil, bespreek dan wat er nodig is om toch scherp te blijven. Je doet het samen, niet van bovenaf."

Ruimte om te experimenteren

Een lerende cultuur ontstaat alleen als mensen zich veilig voelen om te proberen, fouten te maken en daarvan te leren. "Als leidinggevende moet je zelf ook fouten durven maken," zegt Dorien. "Complimenteer mensen als ze iets nieuws proberen, ook als het niet meteen lukt. Dat creëert vertrouwen." Daar hoort volgens haar ook bij dat je scherp bent op wat er níet wordt uitgesproken. "Sommige mensen zullen niet snel iets zeggen, maar je ziet het wel. Wees alert op die onderstroom. Door in gesprek te blijven en veilige werkvormen te gebruiken, hoor je ieders stem."

Waar begin je als leidinggevende?

Wie in zijn team een leercultuur wil stimuleren, moet volgens Dorien beginnen met het gesprek. "Vraag waar je als team nu staat, en waar je naartoe wilt. Wat is jullie droombeeld? Waar wil je over een jaar staan, of over vijf jaar? Begin met die gezamenlijke droom en werk daar stap voor stap naartoe." Ze raadt leidinggevenden aan om ook buiten de organisatie te kijken. "Bezoek andere organisaties of scholen en leer van hun voorbeelden. Dromen mag, maar maak het vervolgens concreet. Wat kun je vandaag al doen om dichter bij dat ideaal te komen?"

Windesheim helpt jouw organisatie vooruit met flexibele opleidingen en korte trainingen.

Lees meer over maatwerk

Over Dorien Bosselaar

Dorien Bosselaar is onderwijsadviseur bij Leven Lang Ontwikkelen van Windesheim Flevoland. Ze ondersteunt scholen en organisaties in de regio Almere-Lelystad bij het versterken van leren en ontwikkelen.