Tijdens de post-hbo-opleiding Bedrijfskunde vergroot je jouw kennis op het gebied van bedrijfsfuncties en integraal management. Je leert onder meer hoe je beleid bepaalt en passende strategische keuzes maakt.

Wat leer je?

Je leert hoe je vanuit de analyse straks plan- en projectmatig en gestructureerd te werk kunt gaan. Hierbij staan integrale visievorming en aanpak, advisering, verbinding over de afdelingsgrenzen en probleemoplossend vermogen centraal. Zo kun je de bijdrage van jouw afdeling en daarbuiten effectief vergroten vanuit een integraal zicht op je organisatie.

Praktijk

In elke module pas je het geleerde toe in je eigen organisatie. Je hebt geen tentamens, maar je laat zien dat je vanuit je eigen werksituatie theorie en praktijk zinvol kunt combineren. Kroonstuk op deze opleiding vormt de afsluitende brede veranderopdracht van acht maanden, waarin je kunt laten zien wat je echt waard bent. Van initialisatie tot realisatie, en met een afsluitende evaluatie. Het wordt dan ook je visitekaartje.

Aantal deelnemers

Er zijn minimaal 10 en maximaal 18 deelnemers.

Studieduur en studielast

Deze post-hbo-opleiding in deeltijd duurt 1 jaar en 8 maanden. Je hebt wekelijks les op de maandagen van 18.30 - 21.30 uur. Het aantal studiebelastinguren is 1.000 (36 ECTS), waarvan 150 uur voor de afstudeeropdracht. Afhankelijk van het instroomniveau en de werkervaring moet je rekenen op 10 tot 14 uur studietijd per week, inclusief 3 uur college. Als je de post-hbo-opleiding Hoger Management hebt afgerond, kun je Bedrijfskunde post-hbo in 1 jaar volgen.

Afzonderlijke modules volgen

Als je interesse hebt in één of meerdere specifieke modules, is het mogelijk deze afzonderlijk te volgen. Wij verstrekken deelcertificaten na succesvolle afronding van een individuele module.

Erkende opleiding

Na het succesvol afronden van de post-hbo-opleiding Bedrijfskunde ontvang je een diploma dat gecertificeerd is door het CPION - Centrum voor Post Initieel Onderwijs Nederland.

Bedrijfskunde post-hbo is af te ronden in 1 jaar en 8 maanden. Elk semester sluit je af met een opdracht in jouw eigen beroepspraktijk. De studie start met een introductiedag. Tijdens deze dag besteden we aandacht aan twee belangrijke aspecten: kennismaking met de groep en de start van je persoonlijke ontwikkeling. Aan de hand van allerlei oefeningen word je gestimuleerd een start te maken met je persoonlijke actieplan. Later word je via 'action learning' verder gecoacht.

Eerste jaar

Om een bedrijfskundige basis te leggen starten we met de module Management en organisatie. Vervolgens verdiepen we de bedrijfskundige blik met de modules Financieel management, Marketing en logistiek management en Internationalisering. Daarnaast ontwikkel je rapportage- en presentatievaardigheden.

Tweede jaar

Je gaat werken aan je proeve van bekwaamheid, de veranderopdracht. Daarmee laat je zien dat je je organisatie echt tot een zinvolle verandering weet aan te zetten. Om daarin goed ondersteund te worden, ga je in intervisiegroepen aan de slag en krijg je afwisselend de juiste stukken theorie uit de hieronder genoemde modules aangeboden. Deze modules staan in het teken van het managen en beheren van een organisatie en het realiseren van verandertrajecten. Daarnaast oefen je met samenhang en integraliteit in bedrijfsmatige afwegingen via een managementgame.

Vakken in het tweede jaar

• Human Resource Management
• Verandermanagement
• Informatiemanagement
• Interne communicatie
• Kwaliteitsmanagement
• Projectmanagement
• Adviesvaardigheden

Studiegroep

Elke student is lid van een studiegroep. In het tweede jaar komt de studiegroep 4 keer bij elkaar, onder begeleiding van een docent. Tijdens die bijeenkomsten staat jouw persoonlijke ontwikkeling tijdens het verandertraject centraal.

Afstudeeropdracht

Je sluit je opleiding af met een opdracht waarmee je binnen jouw eigen organisatie een verandering teweegbrengt.

Zie de organisatie als een schip. Waar vaart dit schip naartoe en via welke koers? Hoe moet een en ander georganiseerd worden om zo snel mogelijk tegen zo laag mogelijke kosten op de bestemming aan te komen? Hoe wordt er gehandeld als we in zwaar weer zitten? Allemaal vragen die ook voor organisaties gelden.

Management en organisatie leert je een helicopterview te ontwikkelen om te kunnen meepraten over vraagstukken zoals hiervoor geschetst. Als je de basis beheerst, kijk je nooit meer onbevangen naar je eigen organisatie.

Door kennis van financieel management leer je de juiste vragen stellen aan financiële professionals, zodat je zelfstandig tot een juist oordeel kan komen over de financiële situatie.

Daarnaast voer je in deze module op projectniveau financiële analyses uit en beheer je planning en controle. Tenslotte ga je berekeningen uitvoeren van een gemiddelde moeilijkheidsgraad. Hierdoor leer je de concepten en methoden achter de berekeningen te begrijpen, en ontwikkel je inzicht in de algemene financiële problematiek.

Je leert wat er specifiek is aan een project, hoe je een project aanpakt, welke valkuilen er zijn, welke fasen het project heeft en hoe je een project beheerst qua tijd en geld. Deze kennis en vaardigheden heb je ook nodig om de veranderopdracht aan het eind van de opleiding als project succesvol te kunnen laten verlopen.

In deze module gaan we in op de verschillende veranderstrategieën, om vervolgens vanuit de context van de eigen organisatie de meest effectieve vorm te vinden.

De basis vormt een cultuuranalyse, nulmeting en trends in de organisatie met de 'change agents' als veranderaars. Het doel is te komen tot een change van IST (waarvandaan vertrek je) naar SOLL (waar wil je naartoe) in jouw organisatie.

Het geven van een goed, degelijk advies staat centraal in deze module. De module is heel afwisselend en praktisch. In de avonden komen theorieën en modellen aan de orde, maar er wordt ook geoefend in het overtuigend adviseren. Er zijn veel momenten ingebouwd om te oefenen. Dit is nuttig voor het vergroten van je eigen vaardigheden, maar ook ter voorbereiding van het mondelinge tentamen waarmee je de module afsluit.

Om een change-project goed te kunnen leiden, heb je een aantal competenties nodig. In deze module zoomen we in op de belangrijkste competenties voor het leiden van een project, en we oefenen met deze competenties.

Als voortzetting van het leiden van projecten krijg je inzicht in het belang van interne communicatieprocessen. Zeker in een change-project is het als projectleider belangrijk te weten welke succesfactoren, voorwaarden en krachtenvelden, ofwel stakeholders, een rol spelen. Ook leer je welke rol meten van effecten speelt, en je maakt een effectmetingsplan.

Deze opleiding wordt gevolgd door mensen met een heel diverse achtergrond. Zo zijn er cursisten uit de zorg, techniek, zakelijke dienstverlening, productie, ICT, detailhandel en de bouw, en de functies lopen uiteen van manager, adviseur, projectleider tot ondernemer. Je hebt minimaal een hbo-opleiding en drie jaar werkervaring, óf een mbo-opleiding met minimaal 3 jaar leidinggevende ervaring.

De diversiteit in achtergrond en functie van je medecursisten biedt mooie kansen om zaken vanuit een ander perspectief te zien. Juist door veel in groepsverband te sparren en actief bij elkaar in de bedrijfskeuken te kijken, kun je van elkaar leren. Want ieders inzichten, kennis en ervaringen maken samenwerken tot een meerwaarde.

Bij elke module pas je wat je geleerd hebt toe in je eigen organisatie. Dus vanuit je eigen werkplek en in afstemming met je eigen interne collega's. In de laatste 8 maanden van de opleiding voer je een veranderopdracht uit.