‘Deze master is voor mensen die in bedrijven een nieuwe innovatieve leercultuur willen realiseren’

In september start de nieuwe master Human Capital Innovatie, een joint degree van Hogeschool Windesheim en Hogeschool Saxion. Deze speelt in op actuele en nijpende thema’s die op de arbeidsmarkt spelen. Karsten Dijkstra van het bedrijf Hanzestrohm zorgde als lid van de werkveldadviescommissie voor waardevolle input bij de totstandkoming ervan. Het onderwijsprogramma staat in die zin met minstens één been in de klei.

De naam van de master Human Capital Innovatie verwijst naar de uitdaging op de arbeidsmarkt om op een andere manier te kijken naar het aantrekken en inzetten van mensen. Die frisse blik wordt steeds urgenter in een tijd dat transities (energie, digitalisering, zorg) en de stijgende tekorten in cruciale sectoren, de verhoudingen op de  arbeidsmarkt verstoren. Die ontwikkelingen vragen om professionals die vanuit de mens als sleutelbron op een vernieuwende manier kijken naar de transformatie van werk, samenwerken en de rol van innovatie en leren binnen de organisatie.

Innovatie van mensen

Lector Menno Vos van het lectoraat Leven Lang Ontwikkelen, legt uit dat het gaat om een complex van factoren. ‘De mensen die je als bedrijf aan boord hebt moeten zich verder kunnen ontwikkelen, maar het gaat ook om de inzet van technologie en de omgang daarmee. Dat alles vraagt om het toepassen van de innovatiegedachte op mensen. In die zin schuurt de master dicht aan tegen vakgebieden als HRM, psychologie en bedrijfskunde. De gerichtheid op oplossingen over de eigen organisatiegrenzen heen, is hier veel groter. We willen dat brede perspectief pakken van de arbeidsmarkt en de ontwikkelingen daarin, hoe je gezamenlijk in de regio die handschoen kunt oppakken, dat is de motor achter deze master. Simpeler gezegd: hoe kun je leren mensen zo goed mogelijk in te zetten. Je hebt daarvoor mensen in je bedrijf nodig die dat zien, die een nieuwe leercultuur kunnen ontwikkelen, die gericht zijn op innovatie en voor verbinding zorgen met potentiële partners buiten de organisatie in de regio.’

Het regionale ecosysteem

Karsten Dijkstra, directeur Mens & Organisatie van Hanzestrohm(opent in nieuw tabblad), een derde generatie familiebedrijf dat producten, diensten en oplossingen levert die installateurs gebruiken in de bouw en industriële omgeving, herkent zich in het brede perspectief. ‘Ook ons bedrijf is steeds breder bezig met arbeidsmarktcommunicatie. Er zijn intussen allerlei initiatieven zoals Wij Techniek(opent in nieuw tabblad), Vrienden van Techniek(opent in nieuw tabblad), TechYourFuture(opent in nieuw tabblad), om bij aan te sluiten, want als solistisch bedrijf ga je het gewoon niet redden. Initiatieven in het regionale ecosysteem zijn heel belangrijk en samenwerken met andere bedrijven in de sector is vanuit het werkveldperspectief cruciaal. We willen innovatie aanjagen en dat kun je simpelweg niet alleen, daar heb je die blik van buiten voor nodig.’ Innovatie is volgens Karsten het sleutelwoord. ‘Hanzestrohm is van oudsher een handelshuis. Wij staan nu op een punt, dat als je daar geen toegevoegde waarde bij aanbiedt, het geen stand houdt. Wij moeten blijvend kennis toevoegen en continu zoeken naar wat de markt nodig heeft. Een voorbeeld: woningen worden tegenwoordig steeds meer in de fabriek gebouwd en geassembleerd op de plaats zelf. Dat vraagt om nieuwe producten en nieuwe technische kennis. Ook de energietransitie is van invloed op ons productportfolio.  Daar spelen we op in, met name in de elektrotechniek. Daarom is die innovatie zo belangrijk en moeten we dat samen doen met partners en leveranciers. Om die bij elkaar te brengen, is alleen een flinke uitdaging. Daarom zijn HR-professionals die werelden aan elkaar kunnen verbinden zo belangrijk. Dat is ook één van de redenen waarom wij zijn aangehaakt bij Perron 038(opent in nieuw tabblad), dat is voor ons een belangrijk platform voor het aanjagen van innovatie en uitwisseling.’

Menno is blij met de input van Karsten en beaamt het belang van een goede organisatie van dat regionale ecosysteem. ‘We hebben Karsten niet voor niets gevraagd voor de werkveldadviescommissie. Zo’n adviescommissie uit het werkveld kun je zien als een critical friend die meedenkt en op een directe manier laat weten hoe er vanuit het werkveld tegenaan wordt gekeken. Een ander belangrijk aspect is het leveren van input in de vorm van interessante praktijkcasussen die we actief willen gebruiken tijdens de master.’

Natuurlijke samenwerking Saxion en Windesheim

De master is ontwikkeld in samenwerking met Hogeschool Saxion. Menno: ‘Het is een master waarin we gezamenlijk optrekken. Ons lectoraat werkt al tien jaar samen met het Lectoraat Employability Transition(opent in nieuw tabblad) van Saxion. In die periode hebben we samen veel projecten opgezet die raken aan de thema’s van deze master: van het stimuleren van eigen regie bij vakmensen tot aan het ontwikkelen van het regionale ecosysteem waarin continu leren en ontwikkelen centraal staat. Deze master is te zien als de kers op de taart waarin we al onze kennis en expertise bundelen. Marius Zomer, opleidingsmanager HRM en IHRM bij Hogeschool Saxion, beaamt het beeld van gebundelde krachten en expertise. ‘Windesheim is sterk op het gebied van leercultuur, Saxion op effectieve inzet van mensgerichte technologie. Deze krachtenbundeling komt tot haar recht zowel in de ontwikkeling als de uitvoering van deze master: docenten en onderzoekers van Windesheim en Saxion hebben samen de modules uitgewerkt en zullen straks door middel van co-teaching ook samen het onderwijs verzorgen op beide locaties van de hogescholen.’

Benieuwd hoe zo'n lectoraat te werk gaat? Lees ook: Nieuwe master Human Capital Innovatie: met wortels in praktijk en onderzoek

Input vanuit het werkveld

Karsten kijkt met plezier terug op het ontwikkeltraject en de input die hij kon leveren vanuit de adviescommissie. Hij ziet een paar hoofdlijnen: ‘Het benadrukken van de rol van ecosysteemontwikkelaar zie ik echt als kern van de nieuwe HR-professional: verder leren kijken dan je eigen organisatie en partijen met elkaar verbinden. Daarnaast is er de aansluiting bij relevante netwerken en field labs zoals Biltin of Perron 038. Collega’s stimuleren daarin mee te doen vind ik ook een heel belangrijk aspect. Een ander punt van belang is om in je arbeidsmarktcommunicatie veel meer out-of-the-box te leren denken. Want hoe zorg je nou, zeker in de techniek, dat je mensen daar warm voor kunt maken? Dat vraagt om veel creativiteit. Wij maken zelf ook gebruik van de leercultuurscan die Menno met zijn lectoraat ontwikkelde, om ook dat op het netvlies te hebben. Als wij in ons bedrijf het team van de toekomst bespreken dan hoort daar een bepaald leiderschapsprofiel bij en het stimuleren van een cultuur van leren, innoveren en experimenteren. Daar heeft de HR-professional een belangrijke rol in.’

Menno benadrukt de specifieke rol van de nieuw opgeleide professional waar de master in moet voorzien: ‘De leercultuur is een thema waar veel organisaties mee aan de slag gaan. Niet alleen de creatieve oplossing is van belang maar ook het methodisch kijken: niet zo maar iets doen, maar eerst een diagnose kunnen stellen, prioriteren en vandaaruit tot passende en creatieve oplossingen komen.’

Opleiden van aanjagers

De master is interessant voor mensen die al wat ervaring hebben en in een rol zitten waarin ze zich bewegen in het besproken speelveld en partijen aan elkaar kunnen knopen. Volgens Menno is er niet één specifiek beroep aan deze master te koppelen. ‘Van meer intern gerichte functies als HR(D)-manager of strategisch adviseur tot organisatie overstijgende functies als arbeidsmarktintermediair of regisseur regionale talentontwikkeling. Het is niet in één rol te vatten. Het gaat om aanjagers die beschikken over het vermogen om de continuïteit te bewaken en inzichten tastbaar kunnen maken naar werkbare interventies, zodat je ze kunt inzetten op de werkvloer maar ook in regionale ecosytemen. Deels gaat het om nieuwe functies en nieuwe rollen voor mensen die een brede blik willen ontwikkelen binnen en buiten de organisatie.’

Karsten: ‘Een leercultuur waarin je elkaars initiatieven waardeert is belangrijk én inspirerend. We hebben bij ons een technisch slimme collega in dienst die ineens op de proppen kwam met een 3D-printer waardoor we veel sneller iets met prototypen konden doen. Hij nam het  initiatief de komende periode een summerschool te organiseren voor collega’s die interesse hebben. Zelf ontwerpen maken, kennis delen, plezier hebben met elkaar. Daar kan ik heel blij van worden en dat stimuleert ook weer anderen.’ 

Start in september

De master Human Capital Innovatie start bij voldoende aanmeldingen in september 2025.

Wil je meer weten over de master of je inschrijven?
Kijk voor meer informatie op de pagina van de master HCI.