Collegetour over opvolging in familiebedrijven
Binnen familiebedrijven gaat het thema opvolging vroeg of laat spelen. Hoe draag je een bedrijf over aan de volgende generatie? Hoe blijf je samenwerken als familie? En hoe zorg je dat er ruimte blijft voor zowel continuïteit als vernieuwing? Het lectoraat Familiebedrijven van hogeschool Windesheim timmert al zestien jaar aan de weg om de unieke dynamiek van familiebedrijven zichtbaar te maken in onderwijs, onderzoek en praktijk. In het bijzonder hun bijdrage aan brede welvaart.
Tijdens deze collegetour gingen studenten, ondernemers en professionals in gesprek met Maarten en Reinier Verbruggen van Verbruggen Palletizing Solutions over hun ervaringen met opvolging, eigenaarschap en samenwerken als familie. In deze podcast hoor je hoe de broers hun overnameproces hebben beleefd en welke lessen zij onderweg leerden.
Introductie en kennismaking
In de clip Introductie en Kennismaking(opent in nieuw tabblad) trapt lector Familiebedrijven Judith van Helvert af met een uitleg over het lectoraat Familiebedrijven en de bijdrage van familiebedrijven aan brede welvaart. Ook stellen initiatiefnemers Desiree Westland en Sandra Timmer zich voor en maken we kennis met Maarten en Reinier Verbruggen. Desiree komt zelf uit een ondernemersfamilie, specialiseerde zich in familiebedrijfskunde en werkt als adviseur. Sandra startte als fiscalist, maar ontdekte in het werken met families dat het vaak niet draait om financiën, maar vooral om gedrag en samenwerking tussen generaties.
Net als in een echte collegetour mogen aanwezigen de mannen van Verbruggen het hemd van het lijf vragen. Maarten zette in 2012 de eerste stappen richting de overname en nam in 2023 samen met zijn zes broers en zus het bedrijf over. Reinier werkte eerst als verpleegkundig specialist in de GGZ, maar stapte in 2023 toch het familiebedrijf in, waar hij nu leiding geeft aan het productieteam.
Verbruggen Palletizing Solutions begon ooit met het stapelen van uien en groeide uit tot een internationaal opererend bedrijf. Tijdens de collegetour geven de broers antwoord op vragen als: hoe geef je samen leiding aan een familiebedrijf? Hoe houd je rentmeesters betrokken? En waar mag het schuren?
Persoonlijke keuzes & ervaring
In de opname over persoonlijke keuzes en ervaringen(opent in nieuw tabblad) vertellen Maarten en Reinier hoe het familiebedrijf altijd aanwezig was binnen het gezin en welke persoonlijke keuzes zij maakten voordat zij in het bedrijf stapten. De familie Verbruggen bestaat uit zeven broers en zussen. Het familiebedrijf was eigenlijk het achtste kind. Aan de keukentafel ging het altijd over het bedrijf. Reinier heeft dat nooit als negatief ervaren. Het hoorde er gewoon bij. Maarten beleefde dat anders. Als oudste zoon had hij het gevoel dat hij het ijs moest breken. Voor hem voelde het bedrijf soms als het verwende jongste broertje dat altijd aandacht kreeg. Toch werkten beide broers al jong in het bedrijf. Reinier begon letterlijk onderaan de ladder met het wassen van alle ramen. Later koos hij voor de opleiding HBO-V en een carrière buiten het familiebedrijf.
Ook Maarten zocht eerst zijn eigen weg. Hij wilde juist niet in de voetsporen van zijn vader treden en werkte vijftien jaar buiten het bedrijf voordat hij terugkwam. Juist die ervaring buiten het familiebedrijf bleek waardevol. Maarten zag dingen die anders konden en liep daarbij tegen bestaande culturen aan. Dankzij zijn ervaring buiten het bedrijf kon hij verandering doorvoeren. Vanuit de zaal kwam de vraag of je eerst buiten het familiebedrijf gewerkt moet hebben voordat je instapt. Volgens de broers hoeft dat niet per se. Eén broer stapte vrijwel direct in het bedrijf. Dat past bij hem. Tegelijkertijd zien zij dat ervaring buiten het bedrijf je anders vormt. Maarten adviseert daarom wel: “Ga eerst tien jaar buiten spelen, maak fouten en vul je rugzak.”
Familie, zeggenschap & cultuur
In de opname over familie, zeggenschap en cultuur(opent in nieuw tabblad) vertellen de broers hoe zij samenwerken als familie. Maarten vertelt dat hij eigenlijk een hekel heeft aan het woord aandeelhouder. Hij spreekt liever over rentmeesterschap. Je krijgt iets van de vorige generatie en mag het vervolgens zo goed mogelijk doorgeven aan de volgende generatie.
Niet iedereen hoeft in het bedrijf te werken om betrokken te blijven. Maarten heeft vier dochters en zegt daarover: zij mogen alles doen wat ze willen, maar vroeg of laat krijgen zij wel het beschikkingsrecht over zijn aandelen. Ook als je geen rol hebt in het bedrijf, moet je dus wel iets vinden van eigenaarschap.
Vanuit de zaal kwam de vraag hoe de familie omgaat met zeggenschap en besluitvorming, zeker omdat niet alle aandeelhouders werkzaam zijn in het bedrijf. Vier van de zeven kinderen werken in het bedrijf en hebben meer invloed op de dagelijkse operatie. Tegelijkertijd worden belangrijke besluiten genomen binnen duidelijke governance-afspraken en samen met een externe adviseur. Volgens Maarten is governance één van de belangrijkste thema’s binnen familiebedrijven: “Wie zit er aan het stuurwiel? Anders wordt het schip stuurloos.”
Ook privé en zakelijk proberen de broers bewust gescheiden te houden. Besluiten nemen tijdens familiefeestjes is volgens hen “strikt verboden”. Daarom maakten zij samen een familiestatuut met afspraken over hoe zij omgaan met ruzies, meningsverschillen en besluitvorming.
Financiële structuur & aandelen
In de clip over de financiële structuur en aandelen(opent in nieuw tabblad) vertellen Maarten en Reinier hoe zij omgaan met aandelen, winstverdeling en gelijkwaardigheid binnen de familie. De familie Verbruggen heeft acht aandeelhouders. Hun vader bezit om fiscale redenen nog een klein deel stemloze aandelen. Vier van de zeven kinderen werken actief in het bedrijf, maar toch is ervoor gekozen om iedereen een even groot deel van de winst te geven. Die keuze maakten zij bewust vanuit gelijkwaardigheid. Volgens de broers doet iedereen zijn best met de capaciteiten die hij of zij heeft.
Geld zien zij vooral als middel en niet als doel. Het maximaliseren van aandeelhouderswaarde is daarom minder belangrijk dan stabiliteit, continuïteit en samen bouwen aan het bedrijf. Ook kwam de vraag voorbij hoe zij omgaan met toekomstige generaties, want inmiddels zijn er al bijna dertig kinderen in de familie. Desiree Westland vertelt daarbij hoe zij binnen haar eigen familiebedrijf werken met een Next Gen-programma, waarin jonge familieleden stap voor stap worden meegenomen in eigenaarschap en verantwoordelijkheden.
Generatieverschillen en afsluitende lessen
In de clip over generatieverschillen en afsluitende lessen(opent in nieuw tabblad) gaat het over loslaten. De broers vertellen open over de rol van hun vader in het bedrijf. Hoewel de overdracht officieel heeft plaatsgevonden, heeft hij informeel nog altijd invloed. Volgens de broers vraagt opvolging niet alleen iets van de nieuwe generatie, maar juist ook van de generatie die moet loslaten. Dat gaat niet vanzelf. Daarin hebben ze ook wel eens gebotst met hun vader.
Als afsluitende les geven zij studenten mee om vooral hun eigen pad te volgen. Probeer niet iemand te zijn die je niet bent en probeer niet alleen te voldoen aan de verwachtingen van de vorige generatie. Soms moet een vorige generatie bewust een stap achteruit doen, zodat de volgende generatie echt de ruimte krijgt om succesvol te worden. Help ze daarbij.
Beluister de volledige podcast(opent in nieuw tabblad) van de collegetour met Maarten en Reinier Verbruggen van Verbruggen Palletizing Solutions.
Vragen over dit nieuwsbericht?
Stel ze aan de Newsroom via newsroom@windesheim.nl(opent in nieuw tabblad)
Laatste nieuws
Neem contact met ons op
-
Bereikbaarheid
Op werkdagen tussen 09.00 en 17.00 uur