In vijf stappen naar strategische brede welvaart

Brede welvaart betekent ondernemen met oog voor mens, regio en toekomst. Het gaat om waarde creëren die verder reikt dan financiële resultaten alleen. Familiebedrijven doen dat vaak al van nature. Door hun langetermijnoriëntatie, sterke regionale binding en aandacht voor medewerkers dragen zij al generaties lang bij aan brede welvaart.

Uit onderzoek van het lectoraat Familiebedrijven blijkt dat de bijdrage aan brede welvaart vaak vanzelf ontstaat, maar bijna nooit een vast onderdeel is van de strategie. Juist door brede welvaart bewust te verbinden aan strategische keuzes, vergroten familiebedrijven hun impact en versterken ze hun ondernemerschap verder.

Zo verwerk je brede welvaart in je strategie

Om familiebedrijven te ondersteunen bij het strategisch verankeren van brede welvaart, ontwikkelden we een praktisch stappenmodel. In een reeks korte video’s nemen we je mee langs vijf fases die samen richting geven aan een samenhangende aanpak. De fases vormen een ontwikkelpad dat helpt om ambities te verhelderen, keuzes te maken en brede welvaart duurzaam te verankeren in het bedrijf.

Fase 1 – Oriëntatie en ambitie

Waar willen jullie als familiebedrijf naartoe? Een duidelijke ambitie geeft richting aan jullie activiteiten rond brede welvaart en helpt om keuzes te maken. Of jullie nu koploper willen zijn of klein beginnen, samen bepalen jullie welk ambitieniveau past bij jullie situatie. Daarbij houden jullie rekening met marktkansen en met verwachtingen of druk vanuit de omgeving. Deze fase vormt het strategische vertrekpunt voor de volgende stappen.

Bekijk de video over fase 1(opent in nieuw tabblad)

Fase 2 – Verkenning

Wat betekent brede welvaart voor jullie als familiebedrijf? Familieleden kijken daar soms verschillend naar. Door samen in gesprek te gaan over waarden, toekomst en maatschappelijke rol ontstaat een gedeelde visie. Hulpmiddelen zoals een familiestatuut, een eigenarenplan of een familieberaad helpen om dit gesprek te structureren en vast te leggen. Zo ontstaat helderheid en onderlinge afstemming over wat brede welvaart betekent voor jullie onderneming.

Bekijk de video over fase 2(opent in nieuw tabblad)

Fase 3 – Ontwikkeling

Als ambitie en visie helder zijn, komt de uitvoering van brede welvaart in beeld. In deze fase betrekken jullie medewerkers actief bij de brede welvaartactiviteiten. Dat zorgt voor eigenaarschap, herkenning en energie binnen de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan het opzetten van een projectteam voor brede welvaart. Met onze tools ondersteunen we dit proces en helpen we om enthousiasme aan te wakkeren. Vaak ontstaan juist in deze fase de meest inspirerende ideeën vanuit de organisatie zelf.

Bekijk de video over fase 3(opent in nieuw tabblad)

Fase 4 – Reflectie

Echte verandering ontstaat door samenwerking. In deze fase zoeken familiebedrijven actief de verbinding met klanten, leveranciers en de lokale gemeenschap. Door krachten te bundelen, groeit de impact van brede welvaart. Instrumenten zoals een materialiteitsanalyse helpen om focus aan te brengen. Met gerichte storytelling maken jullie zichtbaar wat brede welvaart oplevert, binnen én buiten de organisatie. Zo ontstaat herkenning en draagvlak bij interne en externe stakeholders.

Bekijk de video over fase 4(opent in nieuw tabblad)

Fase 5 – Activering

In deze fase is brede welvaart een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfscultuur. Klanten, leveranciers en de gemeenschap herkennen en waarderen de rol die jullie familiebedrijf hierin speelt. Dit biedt ruimte om vooruit te kijken: hoe wordt brede welvaart de drijvende kracht van jullie onderneming? Denk bijvoorbeeld aan een ‘Raad van de toekomst’ met jonge medewerkers. Met onze tools bouwen jullie aan een businessmodel waarin brede welvaart structureel onderdeel is van de strategie.

Bekijk de video over fase 5(opent in nieuw tabblad)

Eerder onderzoek naar brede welvaart bij familiebedrijven

Deze vijf stappen zijn gebaseerd op praktijkgericht onderzoek van het lectoraat Familiebedrijven, onder andere gepubliceerd in het artikel ‘Brede welvaartscreatie in familiebedrijven – Op naar een strategische aanpak(opent in nieuw tabblad)’ (Holland Management Review). In dit artikel laten de onderzoekers zien hoe familiebedrijven brede welvaart vaak al creëren en hoe een strategische aanpak deze bijdrage versterkt en zichtbaarder maakt.

Doe mee aan het vervolg

De inzichten uit dit stappenmodel vormen de basis voor vervolgonderzoek binnen de SPRONG-groep Familiebedrijven voor Brede Welvaart(opent in nieuw tabblad). In deze groep werken familiebedrijven, onderzoekers en partners samen aan het verdiepen en toepassen van strategische brede welvaart. Door kennis en ervaringen te delen, ontwikkelen we nieuwe interventies en versterken we de impact in de praktijk.

Sluit je aan

We nodigen familiebedrijven en samenwerkingspartners uit om aan te sluiten bij het vervolgproject. Neem contact met ons op en denk mee over de volgende stap in strategische brede welvaart. 

Sluit je aan(opent in nieuw tabblad)