De post-hbo biedt een goede basis waarop ik verder kan bouwen

Gertjan volgde de post-hbo Duurzaam Strategisch Leiderschap. Hij werkte jarenlang als ambulanceverpleegkundige bij de ambulancedienst in Noordoost-Gelderland, maar hij wilde zich ontwikkelen richting management. Bij Witte Kruis kreeg hij de ruimte om zijn ambitie verder te onderzoeken.

“Ik had uitgesproken dat ik die ambitie had. Vanuit de organisatie werd daarin meegedacht. Ik bleef in mijn functie, maar kreeg daarnaast al taken waarmee ik kon proeven aan het management. Samen met zijn toenmalige leidinggevende Arwolt ging hij op zoek naar een passende opleiding. Dat werd Duurzaam Strategisch Leiderschap bij Windesheim. Inmiddels is Gertjan operationeel manager bij Witte Kruis en zijn hij en Arwolt directe collega’s.

De juiste opleiding

Voor Gertjan was het belangrijk dat de opleiding overzichtelijk was en goed te combineren met zijn werk. “Ik zocht geen opleiding waarbij je meteen jaren vastzit. Het moest naast mijn werk kunnen en tegelijk een goede basis bieden waarop je later verder kunt bouwen.” Ook Arwolt herkende die behoefte. Zelf volgde hij eerder een managementopleiding bij Windesheim. “Ik vond het een beknopte en behapbare opleiding, met een duidelijke kop en staart.” 

De timing bleek goed. Tijdens de opleiding kwam er een plek vrij en per 1 mei maakte Gertjan de overstap naar zijn nieuwe functie. “De opleiding vooraf sloot daar heel goed op aan.”

Leren van andere sectoren

Wat Gertjan vooral waardeerde, was de diversiteit in de groep. Hij zat niet alleen met mensen uit de zorg, maar ook met deelnemers uit commerciële organisaties en andere werkvelden.“Ik ben in de zorg opgegroeid, bij wijze van spreken. Maar ik denk dat we in de zorg best veel kunnen leren van commerciële organisaties en andersom ook.”
Juist doordat deelnemers vanuit verschillende praktijken naar dezelfde vraagstukken keken, ontstond verdieping. “Soms keek je elkaar vragend aan: bij jullie gaat dat zo, bij ons heel anders. Daardoor leer je ook veel over je eigen praktijk.”

Beter begrijpen waarom je doet wat je doet

De opleiding gaf Gertjan meer kennis en onderbouwing. Veel deed hij al op basis van ervaring, maar tijdens de opleiding kreeg hij meer achtergrond bij zijn handelen. Een voorbeeld is het financiële onderdeel. “Cijfers zijn echt niet mijn afdeling. Maar je moet in de opleiding wel een jaarverslag doorspitten en begrijpen wat daar staat. Dat doe ik niet dagelijks, maar als Arwolt of een directeur ergens over begint, snap ik het wel. Dat stukje kennis heeft mij veel gebracht.”

Van leerling naar sparringspartner

Arwolt zag Gertjan tijdens de opleiding groeien in zijn nieuwe rol. Vooral de combinatie van zijn jarenlange praktijkervaring en de kennis die hij tijdens de opleiding opdeed, maakt hem volgens Arwolt sterk als operationeel manager. “Hij is jarenlang ambulanceverpleegkundige geweest. Die ervaring heb ik zelf niet. In combinatie met wat hij in de opleiding heeft geleerd, maakt dat hem sterk als operationeel manager.”

Ook waardeert Arwolt de manier waarop Gertjan meedenkt. “Hij kan hele scherpe vragen stellen, maar wel op zo’n manier dat het mij aan het denken zet. Juist dat maakt hem een fijne sparringpartner.”

Ruimte en begeleiding

Dat Gertjan de opleiding goed kon volgen, kwam ook doordat Witte Kruis bewust ruimte bood. Er werd meegedacht over uren, opdrachten en de combinatie met het werk. Volgens Arwolt is die ondersteuning essentieel. “Als je potentie in iemand ziet en iemand een kans wilt bieden, dan moet je daar ook in faciliteren. Je kunt niet zeggen: volg maar een opleiding, maar vervolgens geen ruimte geven om opdrachten op het juiste niveau te doen.”

Naast de inhoud waardeerde Gertjan ook de begeleiding tijdens de opleiding. Elke module had een eigen docent, maar daarnaast was er een vaste begeleider die de verbinding legde tussen de verschillende onderdelen. “Die docentbegeleider vond ik heel waardevol. Je zat meerdere keren samen, ook met je mentorgroepje. Daar kon je kritisch naar elkaar zijn, maar wel opbouwend.”

Terugkijkend kwam de opleiding voor Gertjan op het juiste moment. Hij begon eraan vanuit de ambitie om richting management te groeien en maakte tijdens het traject daadwerkelijk die stap. “Een opleiding die past, een werkgever die achter je staat en begeleiding die je helpt om de vertaalslag naar de praktijk te maken. Dat heeft voor mij echt gewerkt.”