Wat zijn trends binnen teamcoaching?

Teamcoaching is onmisbaar voor organisaties die effectief en toekomstgericht willen samenwerken. Het versterkt samenwerking, vertrouwen en wendbaarheid, en het vak zelf blijft zich ontwikkelen. In dit artikel ontdek je de belangrijkste trends, waarom ze ertoe doen voor leidinggevenden, HR-professionals en teamcoaches, en hoe je ze kunt toepassen in jouw organisatie.

De eerste opvallende ontwikkeling is de verschuiving van 'de coach centraal' naar een coachende cultuur binnen het team. Teamleden worden gestimuleerd om zelf coachende vaardigheden te ontwikkelen en elkaar te ondersteunen. Dat vraagt van de teamcoach een faciliterende rol: hoe stimuleer je eigenaarschap en interpersoonlijk leren in teams? Zo wordt het eigenaarschap in het team vergroot en verandert de rol van leidinggevende van sturend en corrigerend naar coachend en faciliterend. Een cultuur waarin professionals en resultaten floreren. Een teamcoach begeleidt dit proces en houdt het team regelmatig een spiegel voor, zodat het team zelf aan de slag kan.

Agile teamcoaching

Steeds meer organisaties werken Agile om wendbaar en innovatief te blijven. Als teamcoach focus je op de dynamiek achter samenwerking. En begeleid je teams in gedragsverandering en zelforganisatie. Met kennis van Agile én groepsdynamiek help je organisaties toekomstbestendig te worden. Je coacht het team op gedragsveranderingen en samenwerking, zodat wendbaarheid, zelforganisatie en innovaties vanuit het team zelf komen. Dit vraagt om kennis van Agile én inzicht in groepsdynamiek. Als teamcoach draag zo bij aan wendbare en toekomstbestendige organisaties.

Digitalisering van samenwerking

Technologie speelt een steeds grotere rol in teamcoaching. Online tools maken hybride en digitale samenwerking mogelijk, maar brengen ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Zoals het behouden van verbinding op afstand. Als teamcoach help je de samenwerking in het team te versnellen door af en toe te vertragen, zodat er ruimte is voor verdieping en persoonlijke contact.

Psychologische veiligheid

Teams en professionals floreren als er ruimte is om te leren van fouten, ideeën te delen en ‘moeilijke’ gesprekken met elkaar te voeren. Psychologische veiligheid is één van de belangrijkste factoren van effectieve teams en essentieel om te leren en te innoveren. Als teamcoach help je teams om veiligheid expliciet te bespreken, om bevorderende of belemmerende patronen inzichtelijk te maken en om met vertrouwen te werken.

Maatwerk

Ieder team is anders en ook de context waarin een team werkt kan snel veranderen. Denk aan een ander beleid, fusies en overnames, veranderingen in de teamsamenstelling en/of andere wetgeving. Als teamcoach stem je daarvoor jouw aanpak en interventies telkens af op die veranderende omstandigheden. Daarmee help je het team bewust om te gaan met die veranderingen en daar adequaat op te reageren.

De rol van een team wordt steeds veelzijdiger en daarmee ook de rol van de leidinggevende en van de teamcoach. De trends laten zien dat er behoefte is aan teams, leidinggevenden en teamcoaches die waarden-gedreven, doelgericht, sensitief, analytisch en creatief zijn en die zich kunnen bewegen in complexe teamdynamieken en snel veranderede organisatiecontexten.

Meer weten?

In de post-hbo opleiding Teamcoaching bij Windesheim leer je naast basisvaardigheden, methoden en modellen je vooral te ontwikkelen in je professionele houding.