Hoe houd je je team gemotiveerd na de vakantie?

Na de zomervakantie is het vaak even schakelen. Niet alleen voor medewerkers, maar ook voor werkgevers en leidinggevenden. Hoe zorg je ervoor dat de frisse energie van de vakantie niet direct verdwijnt in de drukte van deadlines, vergaderingen en bezuinigingen? Marlies Jellema, auteur, spreker en docent (o.a. in motiverende gespreksvoering, positieve psychologie en werkgeluk), deelt tips.

Werkgeluk als vertrekpunt

Volgens Jellema is de grootste valkuil dat bevlogen medewerkers te veel uit plichtsgevoel werken. Ze nemen taken op zich die weinig voldoening geven en raken zo uitgeput. “Werkgeluk gaat niet alleen om plezier”, legt ze uit. “Het gaat er vooral om dat mensen het gevoel hebben dat ze zinvol bezig zijn en hun kwaliteiten inzetten. Als werkgever kun je helpen door dit gesprek regelmatig te voeren: waar krijg je energie van, en waar niet? En waar komen mijn kwaliteiten het beste uit de verf?”

Geef het goede voorbeeld

Cultuur begint bij leiderschap. Wie zelf altijd de laatste is die naar huis gaat, kan het signaal afgeven dat werk grenzeloos is. “Juist leidinggevenden hebben hierin een sleutelrol. Laat zien dat je zelf pauzes neemt en neem rust serieus. Daarmee creëer je een cultuur waarin balans vanzelfsprekender wordt en ontspannen werknemers kunnen floreren. Een ontspannen manager nodigt medewerkers uit hetzelfde te doen.”

Stimuleer mini-vakanties

Veel medewerkers slaan pauzes over of werken ’s avonds nog even door. Dat lijkt efficiënt, maar op de lange termijn kost het energie en daarmee motivatie en productiviteit. Jellema: “Zie het als een bankrekening. Je kunt af en toe rood staan, maar structureel hou je dat niet vol. Pauzes zijn nodig om weer effectief te kunnen werken en op je best te kunnen zijn.” Werkgevers kunnen dit stimuleren door ruimte te maken voor korte herstelmomenten: een wandeling, een gezamenlijke lunch of gewoon even niets doen.

Maak het bespreekbaar in het team

Motivatie en energie zijn geen individuele luxe, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid. “Vergelijk het met tuinieren”, zegt Jellema. “Als je er niets aan doet, droogt er iets uit of groeit er onkruid. Je moet het blijven onderhouden.” Een eenvoudige manier is om in vergaderingen kort te vragen: hoe zit iedereen in zijn energie, wat geeft voldoening, draagt bij aan zingeving en wat kost juist veel? Door dit zichtbaar te maken, krijgen motivatie en werkgeluk ook in het team een vaste plek.

Vijf praktische tips voor werkgevers

• Geef zelf het voorbeeld: neem zichtbaar pauzes en ga op tijd naar huis.
• Bespreek regelmatig waar medewerkers energie en voldoening uit halen.
• Beloon en complimenteer medewerkers die bewust pauzes nemen.
• Plan vergaderingen korter zodat er ruimte is om te schakelen en op te laden.
• Herinner je team eraan dat ontspannen werknemers die plezier ervaren vaak de meest creatieve en productieve professionals zijn.

“Werkgeluk leidt tot resultaat, niet andersom”, benadrukt Jellema. “In tijden van krappe middelen is dat belangrijker dan ooit. Wie investeert in balans en motivatie, krijgt niet alleen gezondere medewerkers, maar ook meer creativiteit, productiviteit en veerkracht terug.”

Extra luistertip

Meer weten over hoe je als leidinggevende bijvoorbeeld een motiverend gesprek voert? Luister eens de Motivatiepodcast aflevering 2 Een motiverend gesprek(opent in nieuw tabblad).